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• ↓ 한은, 국채 토큰화 전담조직 신설…CBDC 기반 디지털자산 사업 속도
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"한국은행이 국채 등 자산의 토큰화를 추진하기 위한 전담 조직을 신설했다. 중앙은행 디지털화폐(CBDC)를 기반으로 국채를 디지털 토큰 형태로 발행·유통하는 방안을 연구하며 디지털 금융 인프라 구축에 속도를 낼 전망이다. 26일 국회 재정경제기획위원회 소속 이종욱 국민의힘 의원이 한국은행에서 제출받은 자료에 따르면 한은은 지난달 디지털화폐실 산하에 정원 3명의 ‘자산토큰화반’을 신설했다. 신현송 한은 총재가 취임 넉 달 만에 단행한 첫 조직 개편의 일환이다. 자산토큰화반은 CBDC를 기반으로 국채 등 자산을 토큰화하는 사업을 기획하고 관련 정책을 연구한다. 국채를 디지털 토큰 형태로 발행·유통하는 방안을 구체적으로 검토할 실무 조직을 마련한 셈이다. 신 총재는 앞서 지난 7월 1일 포르투갈 신트라에서 열린 유럽중앙은행(ECB) 포럼에서 국채 토큰화의 필요성을 강조한 바 있다. 당시 신 총재는 “국채를 디지털화폐 시스템에서 직접 발행·유통하면 담보 자산 적격성 확인부터 만기 상환 등 일련의 과정이 스마트 계약을 통해 자동 처리될 수 있다”고 설명했다. 올해 하반기 ‘프로젝트 한강’ 2단계가 본격화하는 가운데 자산토큰화반 신설을 계기로 관련 사업에도 속도가 붙을지 주목된다. 한은은 연구 조직도 정비했다. 경제연구원 산하 북한경제연구실은 ‘경제안보연구실’로 명칭을 변경했다. 경제안보 연구의 중요성이 커진 데 따른 조치다. 정원 6명의 경제안보연구실은 기존 북한경제 동향과 경제구조 연구를 이어가면서 경제안보 현안에 대한 조사·연구를 함께 담당한다. 개인정보 보호 업무를 전담하는 정원 3명의 ‘개인정보보호반’도 새로 만들었다. 개인정보 보호 업무를 기획·운영하고 관련 상담과 교육을 맡아 개인정보 관리 체계를 강화한다. 반면 한은금융망의 국제금융 전문표준(ISO 20022) 도입을 담당했던 표준전문개발반은 1단계 도입이 완료되면서 폐지됐다. 재정·산업 분야 연구 조직도 일부 개편했다. 기존 재정산업팀은 ‘재정분석팀’으로, 구조분석팀은 ‘산업분석팀’으로 각각 명칭을 바꿨다. 재정분석팀은 정부 예산·지출과 재정 연구를, 산업분석팀은 산업 동향·정책과 경제구조 변화 및 성장잠재력 연구를 담당한다. 국외 자산을 운용하는 비정부채팀은 회사채와 주택저당대출담보부채권 등 운용 대상을 명확하게 드러내기 위해 ‘크레딧유동화채팀’으로 변경했다. 경제통계 정보시스템 운영과 대국민 통계서비스를 담당하는 통계데이터서비스팀도 업무 특성을 반영해 ‘통계플랫폼팀’으로 이름을 바꿨다. 김성수 기자 tjdtn3178@viva100.com"

"LG디스플레이는 실적 회복 이후 새로운 성장전략으로 ‘기술중심회사’를 택했다고 25일 밝혔다. 취임 이후 OLED 중심 사업구조 고도화와 원가혁신 등을 통해 2조5000억원대 영업적자에서 4년 만의 연간 흑자전환까지 이끌어낸 데 이어, 이제 차별화된 OLED 기술을 앞세워 지속 가능한 수익과 성장을 만들어내겠다는 구상이다. 구체적으로는 남들이 쉽게 따라올 수 없는 ‘일등 기술’을 확보하고, 이를 원가 경쟁력과 고객가치로 연결해 실제 사업성과를 만들어내는 것이다. 정철동 LG디스플레이 사장은 올해 신년사에서도 ‘일등 기술 확보’를 첫 번째 핵심과제로 제시하고 기술 기반 원가혁신, AX 가속화를 함께 주문했다. 지난 2년여간 회복의 기반을 마련했다면 올해를 차별화된 기술력으로 ‘수익성 중심의 새로운 성장궤도’에 진입하는 전환점으로 만들겠다는 목표다. 실적은 이미 회복 국면에 들어섰다. 정 사장이 부임한 2023년 LG디스플레이의 영업손실은 2조5102억원에 달했지만 2024년 5606억원으로 크게 줄었다. 지난해에는 5170억원의 영업이익을 기록하며 4년 만에 연간 흑자로 돌아섰다. 전체 매출에서 OLED가 차지하는 비중도 2020년 32%에서 2024년 55%, 지난해 역대 최고인 61%까지 높아졌다. 올해 상반기 역시 전년 동기 적자에서 영업이익 390억원으로 흑자 전환했다. LG디스플레이가 회복 이후의 카드로 ‘기술’을 선택한 것은 40여 년간 기술과 생산 현장을 거친 이력과도 맞닿아 있다. 1984년 LG반도체 엔지니어로 출발해 LG디스플레이 생산기술담당, 생산기술센터장, 최고생산책임자를 거쳤다. 원천기술 확보와 생산공정 혁신, OLED 등 디스플레이 생산기반 구축에 참여한 뒤 LG화학 정보전자소재사업본부장과 LG이노텍 CEO를 거쳐 2023년 말 LG디스플레이로 돌아왔다. 정 사장이 그리는 기술중심회사의 성장 공식은 ‘일등 기술→기술 기반 원가혁신→고객 선택→수익성 있는 성장’으로 압축된다. LG디스플레이는 OLED를 성장의 핵심 축으로 삼고 있다. LG디스플레이는 올해 SID에서 최대 1200니트 밝기를 1만5000시간 이상 유지하는 3세대 Tandem OLED를 세계 최초로 공개했다. Tandem 기술을 TV와 IT, 차량용 등으로 확대하며 OLED의 성능과 적용 영역을 동시에 끌어올리고 있다. 최근 세계 최초로 공개한 차세대 OLED 패터닝 기술 ‘FLiPP’은 ‘일등 기술’과 ‘기술 기반 원가혁신’을 동시에 보여준다. FMM 없이 RGB 픽셀을 구현해 휘도와 수명, 소비전력을 개선하면서 LG디스플레이가 축적한 대형 Tandem WOLED 기술과 생산 인프라를 활용해 생산효율까지 높일 수 있기 때문이다. 기술 하나로 제품 차별화와 원가 경쟁력을 동시에 만드는 셈이다. OLED의 새로운 시장도 찾고 있다. TV에서 IT와 차량용으로 확장한 기술을 휴머노이드 등 AI 시대의 새로운 디바이스로 연결한다는 구상이다. 정 사장은 CES에서 휴머노이드용 디스플레이가 차량용과 요구 특성이 유사하다는 점을 짚으며 차량용 시장에서 확보한 고신뢰성·곡면 P-OLED 기술을 로봇 시장으로 확대할 가능성을 제시하기도 했다. 회사의 기술 체질도 바꾸고 있다. AX를 R&D·생산·품질까지 확대해 개발과 문제해결 속도를 높이고, 최근 구축한 ‘기술 아카데미’를 통해 R&D와 제조·생산 현장의 전문성과 노하우를 조직의 기술자산으로 축적·전승하는 체계를 강화했다. OLED 중심의 체질 개선으로 ‘회복’의 기반을 마련했다면, 이제 차별화된 OLED 기술을 고객가치와 수익으로 연결해 ‘성장’으로 넘어가겠다는 의지다. 정 사장은 “중국 업체들의 추격으로 경쟁이 심화되는 상황에서 글로벌 기술 리더십을 유지하려면 1등 기술 확보가 먼저”라고 말했다. 이어 “앞으로는 기술 중심회사로 혁신해 고객이 우리를 선택할 수밖에 없도록 만들어야 한다”며 “혁신 기술을 통한 차별화가 LG디스플레이의 핵심 성장동력”이라고 강조했다. 정수연 기자 ssu@viva100.com"

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한은, 국채 토큰화 전담조직 신설…CBDC 기반 디지털자산 사업 속도